Líder ou chefe: qual perfil predomina na realidade das empresas e o que não passa de fábula corporativa?
Está ficando cada vez mais difícil de se sustentar a tese corporativa moderna e vista como "evoluída" em torno de perfis de liderança lidas sob a ótica do líder. Nem mesmo com a globalização que se descortinou para o mundo e adotada no Brasil a partir de 1990, foi capaz de mudar conceitos de gestão ou ao menos aplicar tais conceitos à realidade prática. O que antes era visto como metas para modelos de gestão interna dentre as empresas no trato para com seu capital humano, aos poucos foi sendo relegado a termos pragmáticos de ajustes, redução de custos e corte de despesas os quais seja aceito ou não, acabam impactando na qualidade e no rendimento de funcionários. O conceito do colaborador que é convidado (ou instigado), a assumir os riscos pelo sucesso da empresa - sem ter a devida participação nos lucros e que na prática, é feito terceirizador das responsabilidades dos sócios -, mudou o paradigma do antigo funcionário que apenas cumpria ordens e efetuava tarefas